case
Die CM-Abteilung eines internationalen Unternehmens ist in Begriff, sich neu zu formieren. Im Zuge dessen soll die bisherige CM-Strategie auf den Prüfstand gestellt und ggf. neu formuliert und konkretisiert werden. Ziel ist es, mit den Mitarbeitenden den Status Quo und das eigene Selbstverständnis zu reflektieren und auf Basis dessen eine von allen getragene, konkrete Strategie abzuleiten. Am Ende sollen Klarheit, Einigkeit und Commitment sowohl in Bezug auf das Selbstverständnis der CM-Abteilung als auch in Hinblick auf die Strategie erreicht sein.
Aufgabe
Die CM-Abteilung eines internationalen Unternehmens ist in Begriff, sich neu zu formieren. Im Zuge dessen soll die bisherige CM-Strategie auf den Prüfstand gestellt und ggf. neu formuliert und konkretisiert werden. Ziel ist es, mit den Mitarbeitenden den Status Quo und das eigene Selbstverständnis zu reflektieren und auf Basis dessen eine von allen getragene, konkrete Strategie abzuleiten. Am Ende sollen Klarheit, Einigkeit und Commitment sowohl in Bezug auf das Selbstverständnis der CM-Abteilung als auch in Hinblick auf die Strategie erreicht sein.
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Im Rahmen eines eintägigen Workshops werden die Erwartungen, Selbstverständnis und Status Quo der CM-Teammitglieder reflektiert.
Kernstück bildet die Bewertung und Diskussion des Status Quo anhand der von plan + impuls entwickelten Strategy-Checklist. Sie basiert auf der Eigenstudie #WakeUpCM zum Status Quo des CM in Deutschland aus Sicht von Industrie und Handel sowie 20 Jahren Praxiserfahrung und umfasst knapp 100 Fragen zu mehreren Dimensionen. Durch die Diskussion und graphische Darstellung des Analyseergebnisses erhalten die Teilnehmenden einen umfassenden und anschaulichen Blick auf den Status Quo der eigenen Abteilung bzw. Arbeit. Basierend auf diesem Ergebnis wird das eigene Selbstverständnis der CM-Abteilung hinterfragt, (neu) definiert und in eine praxisgerechte CM-Strategie überführt.
Umfassende Sicht auf den eigenen Status Quo
Schaffen eines gemeinsamen Selbstverständnisses als Abteilung
Ausformulierung der konkreten CM-Strategie
Akzeptanz, Commitment und Motivation der Mitarbeitenden für Strategie und Ziele
- vertrauensvolle Zusammenarbeit
- Beteiligung aller Mitarbeitenden
- Bereitschaft, die eigene Arbeit bzw. Abteilung in Frage zu stellen