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Category Vision
Category Vision als strategischer - Kooperation plan + impuls & YouGov

Nur noch etwa jede zweite FMCG-Kategorie wächst – „weiter so“ reicht nicht mehr.

Unternehmen müssen sich von der eigenen Marke lösen und die Kategorie konsequent in die Zukunft denken.

Ziel ist die Entwicklung eines strategischen 3–5‑Jahres‑Fahrplans, um Rückgang bzw. Stagnation entgegenzuwirken und Wachstum gezielt zu fördern.

Aufgabe

Nur noch etwa jede zweite FMCG-Kategorie wächst – „weiter so“ reicht nicht mehr.

Unternehmen müssen sich von der eigenen Marke lösen und die Kategorie konsequent in die Zukunft denken.

Ziel ist die Entwicklung eines strategischen 3–5‑Jahres‑Fahrplans, um Rückgang bzw. Stagnation entgegenzuwirken und Wachstum gezielt zu fördern.

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Lösung

Entwicklung einer Category Vision als strategischer Kompass:

- Analyse von Markt, Trends sowie Shopper- & Consumer-Insights
- Identifikation und Quantifizierung von Wachstumstreibern und -bremsen
- Transformation der Kategorietreiber in eine unternehmensspezifische Strategie
- Ableitung klarer Handlungsfelder und Umsetzung über cross-funktionale Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfung (Portfolio, Platzierung, Kommunikation, Channelstrategie etc.)
Erfolg

Die Kategorie wird wieder gezielt entwickelt und wächst nachhaltiger. Gleichzeitig profitiert das eigene Unternehmen überproportional, indem es Trends gezielt nutzt, Impulse gibt und sich als strategischer Partner positioniert.
Darauf kommt es an
  • Konsequent vom Shopper/Konsument her denken, nicht von der Marke
  • Wachstumstreiber datenbasiert identifizieren und priorisieren
  • Frühzeitig die Umsetzung mitdenken (kein „PowerPoint-Konzept“)
  • Stakeholder über Abteilungen hinweg einbinden und mitnehmen
  • Vision in konkrete Maßnahmen übersetzen und dranbleiben

 

 

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